[摘要] 新的统计数据显示，绿地2014年完成2408亿元的销售额，取代蝉联多年的全国房地产行业销售冠军万科，成为新一届销冠。
2014年底，万科总裁郁亮在一封致员工的公开信中表态，“万科不再用规模作为企业年度经营的目标”。外界认为，万科正在淡化对规模的简单追求。
此前郁亮亦表示，规模是一把双刃剑。规模意味着行业地位，在获得规模效应的同时，也意味着形成更多存货的可能。
在房地产经理人联盟四川分盟秘书长何良栩看来，万科失去销冠的主要原因是房地产大气候不理想，而尝试新的商业模式和内部合作模式，不以一时领头为目标，跟随者步伐加快等也是重要原因。
地产行业利润率走低，房地产行业前景不明，在多数房企看来，规模扩张有可能带来库存高企、资金链断裂等风险，因此房企更偏爱转型。
回首2014年，房企转型路径多样。多年的行业“领头羊”万科转型走在前列。继27亿入股徽商银行后，2014年7月，万科又与渣打银行达成合作协议，合建金融数字化智慧社区。两度与银行联姻，其意在掘金社区金融新蓝海。
除了牵手银行，万科近年来还与快递公司韵达达成合作协议，今年1月，万科正谋划布局家装行业。万科的转型，始终围绕房地产行业上下游进行。
此外，持续上涨多年的商业物业租金，也引来开发商追捧。多数房企开始选择自持商业物业，欲通过稳定的金模式，保证一定的现金流，如SOHO中国、龙湖等房企均在加重自持物业的比重，潘石屹还曾用“把房子变成永远生蛋的鸡”比喻SOHO中国的转型。
值得注意的是，除了围绕行业上下游转型的房企外，也有不少房企跨界转型。其中，恒大的“任性”表现尤为抢眼。在继高调跨界卖水后，2014年8月，恒大粮油借势亚冠“横空出世”，此后不久，恒大又涉足光伏产业。
绿地亦展开了较大幅度的跨界投资。目前，绿地在南京、重庆等地投资近600亿元进入地铁产业，此举亦成为跨界转型的一大谈资。
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