[摘要] 2014年，12月23日，伴随港交所的一阵钟声，万达商业地产成功在港交所主板挂牌上市。这是港交所圣诞节前迎来的后一只新股，也是2014年以来大规模的IPO。
2015年，元旦过后的 个工作日，万达集团“O2O”动作再放大招。在收购了国内 第四的支付公司快钱一周后，万达旗下的万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。
记者近日专访了万达集团的掌舵人——王健林。谈及万达的经营秘诀，王健林将其归结为“不断寻求战略创新”；谈及时下热门的“移动互联网”概念，王健林显得淡定而不盲从，“移动互联网在我看来，是应用工具”；谈及接班人，王健林坦言“儿子没兴趣接班，而我也不会强求，职业经理人谁好就谁来”。
王健林表示：“做首富并不是我的目标，我的目标是把公司做成跨国企业。”
国际化有风险但无须过畏
“2014年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。共投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续的推进，”王健林认同国际化是万达2014年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”
文化和旅游是万达目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外的 酒店 。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候。在全球来看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外 酒店做到15个。”
谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类 ，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、 为辅。”
王健林还 提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外 的政策支持力度在加强。一是海外 审批自2013年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是 未来将大多数海外 改成备案制，更使企业松开了手脚。”
然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外的遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外 确实会出现阻力，习主席都说中国已经是‘大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用国外中介机构，学会西方游戏规则。”
企业经营就是没有终点的马拉松
在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。“现在万达资产规模、净利润、纳税等都排在民企前列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式。”
二十几年来万达经历了若干次转型。
1993年万达走出大连，成为 家跨区域 的民营企业，在广州 时办不了营业执照、租借账号 的细节至今令王健林颇为感慨。“如果没有那一步，万达目前也许就是家大连的本地企业。”
2000年初房地产正火，万达决定从住宅转商业地产、租赁，因为万达认识到这是个长期稳定现金流的来源。也正是从2013年开始租金进入高速的增长期。
2005年，万达从单一的房产企业向零售、电子商务、金融等方向转型，并购保险公司、财务公司，未来万达将向文化、旅游、金融、电子商务等方面转型。
“我经常给大家讲，企业经营就是个没有终点的马拉松。”王健林说。
“万达的下一步该去往何方？我们将会开启商业地产的新转型。万达计划到2020年完成新转型，那时万达 不是房地产企业，应该叫国际化科技服务型企业，那时收入利润将主要来自非地产。”他说，“2015年1月16日，我就将宣布万达新的转型计划和战略目标。”
在接班的问题上，王健林与在网络上备受关注的儿子王思聪高度一致——他们互相成全对方，形成了一种“新型的父子关系”。
“我跟思聪探讨过几次，他没有兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势的董事会就可以。”
“思聪 有兴趣做PE，我说‘我给你钱做，你做得好，将来我就把万达 的这块给你’。对于PE ，思聪觉得一年看五、六十家企业很有意思。他目前做得还不错，比我想象得好， 达到百分之好几十，2014年在私募行业应该能 前三十。”
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